本文以作者親自走訪實踐、團隊調(diào)研等結(jié)果為依據(jù)，如有誤，望批評指正。
體育場館是群眾開展體育活動的重要場所，不論運營方是誰，都承擔了重要的職責。最初，體育場館可能僅作為體育活動開展的中心。但隨著市場不斷的開放，資本參與其中，體育場館開啟了商業(yè)化道路。除了進行常規(guī)的面向社會群眾的公益開放，還承接各種官方的賽事，以及商業(yè)活動。
《求是》雜志上有一篇名為新時代人文經(jīng)濟學的理論創(chuàng)新的論述，里面提到經(jīng)濟與文化的關(guān)系，闡明了應如何創(chuàng)新。論述這樣講到：“新時代人文經(jīng)濟學堅持把人當作經(jīng)濟社會發(fā)展中最具活力、最具能動性、最具創(chuàng)造性的主體要素，強調(diào)以文化人、以文育人，從而激發(fā)先進文化對高質(zhì)量發(fā)展的巨大推動作用。”
而體育作為大文化的一環(huán)，是高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的一塊拼圖。用體育服務人民群眾，滿足其日益增長的美好生活需要。而這些“需要”的之一便是群眾對于體育場館的不同層級的需求，而這些“需求”又可以成為經(jīng)濟增長與高質(zhì)量發(fā)展的重要推手。同時，在體育場館里開展的各類商業(yè)活動，如演唱會、音樂節(jié)等，也是豐富群眾精神需求的重要支柱。體育場館應“兩條腿”走路，在完成有關(guān)體育相關(guān)活動開展的同時，合理規(guī)劃商業(yè)演出，實現(xiàn)體育、文化娛樂雙豐收的盛景。
如何有效、有序的盤活體育場館，將體育場館的資源最大化利用，是目前許多場館運營公司頭疼的問題。這里，特別需要關(guān)注的是一些專業(yè)足球場，例如重慶龍興足球場、大連梭魚灣足球場等。此類體育場館，不僅要實行有序的開發(fā)，還要考慮草坪養(yǎng)護的問題，十分棘手。
所以，我想把這些體育場館分為兩類來討論。第一類是傳統(tǒng)的體育館（場），以城市奧體中心為例；第二類是種植真草的專業(yè)足球場。
作為城市的體育基礎(chǔ)設(shè)施建筑，奧體中心承擔了“全民健身”的重任。但根據(jù)普遍規(guī)律來看，群眾更多使用的是奧體中心的功能場館，并非主館（場）。原因很簡單，各功能場館可以滿足不同人群對于體育運動的不同需求。喜好羽毛球的人可以去羽毛球館，鐘愛游泳的人可以去游泳館，以此類推。主館（場）更多的是用于官方的賽事活動，以及大型商業(yè)演出。例如蘇州奧體中心，在演唱會季節(jié)中，幾乎可以做到“一周一唱”，極大的盤活了體育場館資源。
選擇奧體中心舉辦大型商業(yè)演出是必然之舉。主館（場）部分是封閉建筑，不受天氣影響，可進行演出的周期長；大多數(shù)主館（場）帶有田徑跑道，能擺放更多的內(nèi)場座位，增加票房收入；奧體中心的距離相比其他的場館更靠近市中心，周圍有成熟的交通網(wǎng)絡，便于人群的疏散；并且大多設(shè)有綜合商業(yè)體，作為配套設(shè)施支持。
而專業(yè)足球場就沒有這么幸運了，這些大型的場館多數(shù)是為2023年亞洲杯的舉辦而新修建或者翻修。在場館選址、結(jié)構(gòu)設(shè)計、周圍配套設(shè)施建設(shè)等，都各自存在相應的問題。
綜合來看，這些專業(yè)足球場因為建設(shè)規(guī)劃為大型體育場館，部分新建的場館都遠離市中心，交通網(wǎng)絡尚不完善。這不僅導致了在舉辦完大型活動之后，人群疏散困難，還導致日常的運營十分困難。還存在資源錯配問題，例如重慶的龍興足球場。這是一座約六萬人觀賽的大型專業(yè)足球場，而實際情況卻是每年舉辦的足球比賽少之又少，大多時候都是閑置的。偶爾會接一些商業(yè)演出的活動，但其場租對于日常維護、員工薪資、折舊等，幾乎是無濟于事。但是場館依舊在運營，虧損的部分由相應的國資填補。在規(guī)劃建設(shè)時，除了用體育基礎(chǔ)設(shè)施彰顯城市體育形象，更應該思考場館的實際使用效率，是否真正對競技體育、群眾體育等起到支持。長期來看，隨著重慶銅梁龍在上個賽季沖超成功，龍興足球場成為銅梁龍的主場，希望有這樣一支中超球隊入駐，能改變目前龍興足球場的窘境。
情況相對好一些的是成都的鳳凰山體育中心，這是成都蓉城的主場。除了固定的官方賽事，五糧液體育文化中心配合旁邊的綜合館，積極開展商業(yè)演出活動。做到了充分利用檔期，合理調(diào)配場館資源。目前，場館旁邊配有五星級酒店，能滿足接待要客、嘉賓等。“數(shù)據(jù)顯示，自2023年全面運營至今，鳳凰山場館周綜合使用率達80%以上，承接各類活動超600場，其中萬人以上大型活動超200場，超200名藝人在此演出，品牌合作方近100家，服務觀眾、消費者超460萬人，產(chǎn)生票房約21億元，拉動產(chǎn)業(yè)效能超143億元，助力形成“觀演+住宿+文旅”的全鏈條消費增值。” 他們的成功不僅是依靠自身的努力，同時還有政府的助推、俱樂部的良性成長。這生動詮釋了市場的資源配置作用，將有效市場和有為政府相結(jié)合，提升體育產(chǎn)業(yè)的活力和效率。未來，城投萬館（運營公司）還將在租聯(lián)投創(chuàng)升級、賽演資源引進、服務品質(zhì)優(yōu)化等方面持續(xù)發(fā)力，滿足市場的多元化消費需求。
專業(yè)足球場發(fā)展還需要特別注意的問題就是草坪。草坪的養(yǎng)護與商業(yè)演出之間的矛盾一直存在，但要優(yōu)先保證草坪質(zhì)量，畢竟專業(yè)足球場是為足球賽事而生的。各場館可以根據(jù)氣候、建筑等條件，合理的選擇冬草、夏草的種植和養(yǎng)護。
簡而言之，我國的體育事業(yè)在經(jīng)歷了高速發(fā)展后，必然會進入一個強調(diào)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提升和內(nèi)涵發(fā)展的新階段，原有的發(fā)展模式需要與時俱進地調(diào)整。這里具體體現(xiàn)為尋求體育場館的高質(zhì)量、創(chuàng)新性發(fā)展。
結(jié)合實地調(diào)研與參考資料，作者提出以下兩點看法：
一，各地區(qū)相互聯(lián)動，抱團取暖。充分結(jié)合地區(qū)間的資源稟賦，在全民健身公共服務供給、體育產(chǎn)業(yè)特色培育、體育青訓人才培養(yǎng)等方面開展融合創(chuàng)新實踐。同時要激發(fā)市場主體創(chuàng)新活力，通過優(yōu)化營商環(huán)境、創(chuàng)新投融資機制、保護知識產(chǎn)權(quán)等措施，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。例如同屬西南地區(qū)的成都、重慶，兩城體育發(fā)展相對沿海地區(qū)落后，特別是競技體育。實現(xiàn)成渝體育協(xié)同發(fā)展，讓體育成為區(qū)域融合的紐帶，也促進兩城的體育人才培養(yǎng)、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的友好來往。
二，針對專業(yè)足球場，要投資于物，更要投資于人。所有的政策制定、市場行為，都應該是以服務為人為核心目標。不論是入駐場館的俱樂部（梯隊），還是前來觀賽的球迷，又或是進行常規(guī)化體育活動的愛好者，都要充分使用好投入巨資修建的場館，激發(fā)體育市場的活力。同時，做到有效市場、有為政府、有機俱樂部三足鼎立。從而助力中國足球的振興，打破中國足球的困境。
參考資料：
精準破題 系統(tǒng)施策 破解體育發(fā)展不平衡不充分問題-《中國體育報》
金牌球市丨鳳凰山將解鎖新功能，可在線定運動場地-《運動成都》
新時代人文經(jīng)濟學的豐富內(nèi)涵和理論貢獻-桑明旭
新時代人文經(jīng)濟學的理論創(chuàng)新-《求是》
